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开发区疾控中心四措并举,推进疾控工作再上新台阶


今年以来,烟台开发区疾控中心采取四项措施,理顺工作思路,明确工作方向,推进各项工作再上新台阶。

一是建立作业指导书。对内部管理流程进行全面梳理,加强各岗位制约,建立86项作业指导书,涵盖了行政办公、卫生应急、健康教育、传染病防控、卫生检验监测、地慢病防制、免疫规划等全部疾控业务。规范工作的每一个流程、每一个细节,形成了一套规范化、制度化的工作方法和程序,使工作效率有了明显提升。

 二是充实完善各项规章制度。从日常工作中发现的一些突出问题抓起,确保制度条款既规范,又有可操作性,把工作引向科学化、规范化管理的轨道。重点充实了“疾控人员工作规范”、“危险化学品管理制度”、“应急值班工作制度”等35大类规章制度。对一些执行力度不强、条款内容滞后的制度作了废止。

三是细化岗位目标责任制。以绩效考核为总抓手,严格德、勤、绩、能、廉考核。细化管理模式,结合市卫计委、区卫计局工作要点与考核办法,制定各个岗位目标责任制分解,进一步细化、深化管理措施,做到定岗、定人、定责,用严密的考核机制约束队伍、管理队伍,考核结果与年底奖励性绩效工资挂钩。
四是争名次,扛红旗。将传染病防制、免疫规划、地慢病防制、艾滋病防制等列入全市排名的工作一一列出,建立台账,每月调度工作进展情况,销号管理,把争名次,扛红旗,作为判断工作成果、成效的重要标准。

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